优势互补、合作共赢，与强生合作开发治疗NTM-PD新药产品

2021-12-15 18:22

大雪节气刚过，上海的冬天已有些许寒意。在位于强生创新亚太区的上海办公室，这里如火如荼的创新热情与热烈的创业气氛却没有丝毫冷却。

强生可以说是开启在华外资药企积极探索创新发展模式的先行者。成立八年以来，强生创新经历了从在上海设立辐射整个亚太区的创新中心、到JLABS @ 上海的开幕、再到成为首家获得上海市政府认定的外资开放式创新平台。强生创新为合作伙伴打造了怎样的合作模式，如何携手合作伙伴共建创新生态圈？对于未来的发展又有何展望？

带着这些问题，我们在这里见到了强生创新亚太区负责人王丹博士，今天，她正与丹诺医药的创始人兼首席执行官马振坤博士会面，讨论正在进行中的合作项目。临床产品研发生物制药公司丹诺医药不仅是JLABS @ 上海入驻企业之一，2020年，强生亚太创新中心还推动了强生旗下的杨森制药公司与丹诺医药共同签署了研发合作协议。根据本协议，杨森将利用丹诺医药的研发平台共同开发新药产品，以期寻找治疗非结核分枝杆菌肺病（NTM-PD）疾病的全新疗法。

强生创新亚太区负责人王丹博士

丹诺医药的创始人兼首席执行官马振坤博士

借着午餐的间隙，我们与两位进行了交流：

问: 请两位介绍一下强生创新与丹诺医药是如何走到一起，展开合作的？

王丹博士：在强生，我们相信伟大的想法和颠覆性创新来自世界任何地方。合作让所有人皆可获益，我们持续通过强生全球化的规模效应、跨领域优势和专业知识，以科学的解决方案和灵活的合作模式，来支持处在不同阶段的合作伙伴，以提升世界各地人们的健康水平。自2013年成立以来，我们通过设在上海的区域中心和分布在东京、首尔、新加坡和香港特别行政区的早期创新合作团队，打造了覆盖全亚太并紧密连接全球创新生态系统。我们采取多管齐下的创新合作模式，包括早期研发合作、公司创建、孵化和初创服务、资本投资等合作以加速创新的市场化和商业化。

强生创新与丹诺的合作可以说是我们多管齐下合作模式的一个典型案例 – 丹诺既是JLABS @ 上海的入驻企业，同时也是我们在制药领域的早期研发合作伙伴。丹诺与杨森制药合作开展非结核分枝杆菌肺病（NTM-PD）研发项目就是一个例子，通过结合丹诺医药的技术和专利以及杨森在治疗NTM-PD 疾病方面的洞察力，我们通过优势互补共同提高患者的治疗成效。目前，我们的这项合作也取得了非常好的进展。

马振坤博士：丹诺是一家临床阶段、专注于差异化新药产品研发的公司，致力于细菌感染和微生态失调相关疾病领域的新药研发，适应症包括植入医疗器械感染、肝硬化肝性脑病和幽门螺杆菌感染等，目前已经有多个产品进入后期临床试验阶段。我们于2020年正式入驻了JLABS @ 上海也成为了杨森制药的合作伙伴。JLABS从硬件设施到所给与的帮助都非常适合初创公司，也非常适合丹诺所处的发展阶段。在这里，我们可以获得了与其他入驻企业、强生旗下公司的科学家以及潜在投资者很多交流互动的机会。通过与杨森制药研发团队的合作，双方优势互补，进一步扩展了我们的产品线到NTM-PD领域，并通过全球研发的平台效应提高了项目质量并加速了项目实施，我们非常高兴在项目的早期阶段能找到强生作为我们的合作伙伴！

问: 这样的合作是如何达到1+1大于2的效果?

王丹博士：随着经济增长、城市化进程和老年化社会的到来，我们看到人们对更优质医疗服务与日俱增的需求，尤其是在后疫情时期，更让我们看到了打破边界、携手合作推动更多创新解决方案的重要性。无论是对于初创的公司、还是对于强生这样的全球健康领航企业，都没有人单打独斗，也没有一家公司能够垄断创新，合作让所有人皆可获益。

强生创新在中国致力于将本土早期创新和独特的生态连接起来，与合作伙伴共同加速创新，真正投入到中国的生物医药创新行列中。就与丹诺的合作来看，我们不仅为合作伙伴提供实验室、办公空间等硬性设施，和增值解决方案、运营、教育及商务服务等软性支持，更重要的是帮助他们将创新想法从概念加速转变为商业化产品及解决方案。这也是我们强生创新的团队促成丹诺与杨森开展合作的根基。

一项技术从想法进化为产品需要经历时间的淬炼。在这个过程中我们需要用前瞻性的眼光去看，这款产品上市后是否仍具竞争力。而通过与丹诺这类型的合作，能够把更多的“科学好点子”加速转化为解决方案。

马振坤博士：非常认同王丹博士的观点。我本人与强生公司合作的渊源可以追溯到多年前还在美国工作期间，我认为强生不但是全球医疗健康领域的领导者，同时也是一家非常具有战略眼光和开放心态的企业。现在，通过与强生携手紧密合作，我们从中切实体会到强生是具有开放心态和视野的全球创新引领者。作为他们的合作伙伴，我们不仅可以获得办公空间、实验室和设备等硬件设施的资源，还可以获得专家团队从技术、商业、管理等各方面的支持，强生公司全球一体化的领先科学和技术对于一个初创企业来说有非常大的帮助。

举一个简单的例子，从去年开始，强生创新发起了一项名为“EXPAND“的人才发展计划，这个项目是为来自不同业务板块和领域的员工，有机会在强生创新的合作伙伴初创公司担当为期6个月的兼职。对此，丹诺给予了积极支持。通过这样的项目，不仅强生的人才能从我们这样的初创企业中培养创业精神、学习和实践企业家相关技能，他们同时也带给丹诺团队专业的知识与经验，打通新想法，在我看来这是让双方都获益匪浅的举措。

问: 两位如何看待当下的发展机遇和挑战，在合作中双方是如何应对的？

王丹博士：可以说这是一个机遇与挑战并存的年代。中国的生物医药产业进入了前所未有的大时代，一方面政策的支持和鼓励，创造了良好的大环境；另一方面，得益于资本的助力，创新药产业得以高速发展。此外，我国稳步增长的经济形势、多元化人才的涌现、以及对高质量医疗保健需求的增加，所有这些都在共同促进行业蓬勃发展。

在这样的环境下，尽管强生自己拥有强劲的产品研发管线、经验丰富的人才团队等全球资源，但我们更前所未有地需要合作伙伴，需要去发现可以互相对接的机会点。尤其是在后疫情时期，我们需要更好、更快地与更多具有潜力的早期创新者们取得联系，也希望通过更多方式让他们能够更有效地连接到强生创新。在中国，强生的合作伙伴遍布各处，在长三角地区、大湾区等生物医药蓬勃发展的热点创新地区，强生创新由科学和交易专家组成的团队，主动去寻找和挖掘合作机会。强生创新亚太区结合强生创新的全球影响力、专业知识和本地独有的优势，帮助整个亚太创新生态圈的合作伙伴相互连接，并助力他们在医疗健康解决方案方面取得了突破性成功。

马振坤博士：我们非常幸运赶上了中国创新药发展的黄金时期，但作为一家新药研发初创企业，挑战依然是方方面面的。作为一名长跑爱好者，我认为新药研发就像跑马拉松，不是一个冲刺就能实现。新药研发的周期长、投入大，风险高，即便我们具备了一定的技术和创新资源方面的优势，但在融资、市场、人才等方面都需要不断地提升与加强。通过与强生的合作，借助他们的资源和支持，可以帮助我们弥补初创公司的一些短板，是应对这些挑战的很好的途径。

问：对于未来的发展，两位有何设想和期待？

马振坤博士：我们的目标是开发不光是对中国患者，而且对全球患者有用的新药产品。为实现这一目标，我们希望能够更进一步地开展与强生的合作，融入强生创新打造的创新生态圈，加快公司的发展步伐。同时，加速推进与杨森在NTM-PD疾病领域的合作项目，尽早带来自主研发的新药产品，造福全球的NTM-PD患者。

王丹博士：中国医疗健康行业的蓬勃发展为自主创新提供了辽阔的发展前景。无论是国家‘十四五’战略规划，还是今年出炉的2021年上海市政府工作报告，都将‘创新驱动发展’视为关键动力，为外资企业在华创新发展提供强有力支持，让我们备受鼓舞。未来，我们希望在各地政府和合作伙伴的支持下，紧密结合区域经济特色，借助创新中心、JLABS、JJDC和JBD生态体系的强大合力，建立更加强大的人脉网络，全面助力全球创新者的成长与壮大，使资源、理念和技术能够以崭新的方式结合起来，更好地推动、培育及加速创业者和科研学者的工作，帮助更多跨领域的创新者和初创企业，共同为下一个能够提升人类健康水平的颠覆性创新助力。

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